1.相关介绍

1.1相关原型地址

全部产品所在的店铺地址：https://www.axureshop.com/shop/3039

与此相关的完整版高保真实战项目(UE&UI)原型设计(针对于全息中继器组件)地址：https://www.axureshop.com/a/249709.html

与此相关的完整版高保真实战项目(UE&UI)原型设计(PC端+手机端)地址（这个性价比很高，推荐路过的朋友购买）：https://www.axureshop.com/a/234122.html#comment-287804

与此相关的完整版高保真实战项目(UE&UI)原型设计(手机端)地址：https://www.axureshop.com/a/246479.html

与此相关的完整版高保真实战项目(UE&UI)原型设计(PC端)地址：https://www.axureshop.com/a/298707.html

本项目完整版高保真实战原型(UE&UI)设计(PC端)地址：https://www.axureshop.com/a/674824.html

1.2适合尺寸

1920 x 1080、1600×900、1440×900、1366×768（具有自适应以上浏览器尺寸的能力。）

1.3项目规模

1600万的工程建设项目管理系统。

1.4主要特点

功能模块齐全、基础架构完整、动态数据交互全面。

UI设计度极高的立体高仿真、动态效果多样全面精致。

文本说明简介详细，有对每一个功能模块具体的操作业务的介绍和逻辑方面的描述。

界面规范完整，不管是文本、图片、图标，还是分割线，以及统计图都有统一的色系、大小、位置的设定。

1.5主要动态效果

动态轮播图：支持实时性分页和鼠标模拟手触滑动的自动由右向左线性切换滑动的功能。

全息中继器：支持数据之间的绑定、数据的删除、数据的添加、数据的修改、数据的查询、数据的传输、数据动态分页、同步，以及与展示数据之间的相互传输的功能。

多层级弹窗：多余1层的集成式动态弹窗，并具有对应的弹出效果加持的多层级弹窗。

左右动态滑块：支持由右向左线性切换滑动的功能。

axhub动态统计图：部分界面引用的axhub动态统计图实现的动态效果有X轴柱形图、折线图、漏斗图、饼形图、扇形图、Y轴柱形图、环形图、等。

动态垂直导航菜单栏:支持一级和二级目录的层叠功能，支持导航栏宽度缩放的功能，支持一级和二级菜单栏触发之后变换形态的功能。

动态水平切换菜单栏: 支持菜单按次序先行切换的功能，以及其所控制的区域随着菜单栏的改变内容而随着改变，支持菜单栏触发之后变换形态的功能。

下拉列表:分为日历和数据两类下拉列表，具有完整的动态效果。

变量赋值:全局变量来区分并判断不同权限的用户进入平台后所看到的的内容的区别，局部变量来绑定列表内数据和面板内数据之间的交互。

动态单级查询:与列表对接，实时性筛选文本框内的数据内容，并具有清除文本框内内容的功能。

联动性多级动态查询:下拉列表和文本框关联，形成对层级由上到下的联动性查询功能。

文本动态性切换:根据局部变量，界面内某些数据会进行实时性改变。

内联框架：所使用的的内联框架全部应用设计的界面，没有引用外网地址，并且其已经与全局变量相关联，会根据不同的用户来判断界面内容。

自适应能力：支持浏览器不同尺寸的视图自适应。

1.6登录信息

1.6.1进入企业层窗口

登陆用户名：11            登陆密码号：11

1.6.2进入项目层窗口

登陆用户名：22            登陆密码号：22

2.企业层

企业层旨在为决策层、管理层提供业务监控和决策支持，平台从业务系统最底层直接获取数据，以各业态项目管理过程产生的一手数据为基础，用最直接、最直观、最及时的方式展示管理关键要素信息，并实现各类结构化数据的集中汇总、统计、分析与多维度展示。企业层平台包括PC版、大屏展示版和移动APP。

2.1主要功能描述

2.1.1数据中心

以大屏丰富的可视化元素为依托，多维度展示提炼的核心数据，并结合2D地图以更加清晰的层次来动态联动项目进度、风险、安全、质量、监控、评价的响应数据，分别以数字和统计图的形式形成有力的数据格局，用更加直观、明朗、多态的实时数据来彰显对全部项目情况的监测。

大屏：与2D地图结合并支持联动查询和数据报警的功能，利用集成式的数据来监测并展示实时性的信息，主要展现内容有过程评价、进度状态、风险信息、项目安全、项目质量、视频监控、汇总信息七个数据面板。

分屏：项目集合，以列表的形式展示所有项目信息，支持联动查询和详情查看，并有项目相关的进度、安全、质量、风险、评价、所属公司的信息展示。

2.1.2项目总览

整合平台内所有的项目以列表的方式来给用户以查看，通过管控等级、项目板块、具体时间、项目状态、项目类型五大联动查询条件，结合与项目相关的关键字搜索框来筛选列表内的所有数据，从而给用户以全局总览的主观条件，通过预留的操作入口，让用户能够在最简单的流程内查看想要查看项目的具体信息。

项目列表：所有项目的集合，以列表的形式展示，用户可以根据联动查询来筛选所需查看的项目信息。

2.1.3项目筹划

分为两个专题页，分别为统计专题和列表专题。

统计专题主要展示以项目立项、计划管理两个区域为主要数据承接内容，对项目层获得的一些数据通过整合之后，用数字和统计图的方式来进行展示，展示的数据和统计图与列表专题内的列表也有一定的关联。

列表专题主要承接的数据是产值计划、成本计划、资金计划、进度计划、施工风险计划、安全计划、质量计划、人员计划、材料计划、设备计划、供应商计划的列表，通过从项目层获取的项目筹划内容形成一种集合式的数据展示功能区。

项目立项：展示平台内所有项目中已经绑定项目的数量与已经拆分项目的数量。利用统计图的方式来展示。

计划管理：展示平台内所有项目中产值计划、成本计划、资金计划、进度计划、安全计划、质量计划、施工风险计划、人员计划、材料计划、设备计划、供应商计划进行更改之后的数量展示。

筹划列表：所有项目的集合，以列表的形式展示，用户可以根据联动查询来筛选所需查看的计划信息。

2.1.4进度管理

分为两个专题页，分别为统计专题和列表专题。

统计专题主要展示以近期重大节点、计施工风险关注两个区域为主要数据承接内容，对项目层获得的一些数据通过整合之后，用数字和统计图的方式来进行展示，展示的数据和统计图与列表专题内的列表也有一定的关联。

列表专题主要承接的数据是项目目前的进度情况为主，通过从项目层获取的项目进度内容形成一种集合式的数据展示功能区，并有对进度拖延和进度业主节点、关键节点的统计图进行直观的数据展示。

近期重大节点：展示平台内所有项目中出现的关键节点和业主节点的数据展示，也包括里程碑。以及利用统计图的方式来展示关键节点与业主节点在项目中的占比状况，并利用升降图示来体现关键节点、业主节点、里程碑的具体情况。

施工风险关注：展示项目中关注的施工风险过程中已经进入的数据和即将进入的数据，相当于对进入施工风险内的做预警和报警提示，并通过统计图来直观的展示子公司这两个状态的实时数据情况。具备升降提示。

进度偏差：在特定的时间内，项目进度中出现的偏差以统计图的形式展示，分别展示子公司进度正常、进度超期、进度提前三个状态的数据，并附有偏差比例，并以连续性的状态来区分子公司之间的偏差对比。

进度列表：所有项目的集合，以列表的形式展示，用户可以根据联动查询来筛选所需查看的进度信息。

2.1.5安全管理

分为两个专题页，分别为统计专题和列表专题。

统计专题主要展示以发现隐患、整改情况分析、重大危险源、隐患频率分析四个区域为主要数据承接内容，对项目层获得的一些数据通过整合之后形成一种集成定式，用与列表专题内的列表有一定关联的数字和统计图的方式来展示。

列表专题主要承接的数据以项目的安全管理为主，通过从项目层获取的项目安全内容形成一种集合式的数据展示功能区，并有对隐患排查和整改状态的统计图进行直观的数据展示。

发现隐患：展示发现安全隐患的总数、子公司安全检查覆盖率、子公司出现安全隐患的数量以排名的方式展现在堆叠条形图上。

整改情况分析：展示安全已整改总数、报表不合格总数、安全更改状态堆叠条形图和各子公司安全员所占比例环形图。

重大危险源：工程类型所占比例环形图、安全等级所占比例饼形图。

隐患频率分析：安全隐患出现的频率使用统计图的形式来展示每一个安全隐患所占的半分比、以及用柱形图的形式来统计项目中关于安全生僻词的数量。

安全列表：所有安全的集合，以列表的形式展示，用户可以根据联动查询来筛选所需查看的安全信息。

2.1.6质量管理

主要承接的数据以项目的质量管理为主，通过从项目层获取的项目质量内容形成一种集合式的数据展示功能区，并用统计图来展示质量合格和不合格两种状态的数量。

统计专区：展示项目整改单的数量、利用堆叠条形图来展示质量合格与不合格在子/分公司中的具体数量，并形成对比。

质量列表：所有与质量有关的数据集合，以列表的形式展现，用户可以根据联动查询来筛选所需查看的质量信息。

2.1.7风险管理

主要承接的数据以项目的风险信息为主，通过从项目层获取的风险信息形成一种集合式的数据展示功能区，并用统计图来展示质量合格和不合格两种状态的数量。

风险列表：所有风险的集合，以列表的形式展示，用户可以根据联动查询来筛选所需查看的风险信息。

2.1.8经济管理

主要承接的数据是产值、成本、资金三个大模块，通过从项目层提取的数据，分别以列表的形式来对三者进行展示，从而形成与三者相关联的集合式的数据展示功能区，与统计图结合使得三者要展示的内容更加的清晰。

产值管理：从项目层获得的所有与产值相关的数据集合，主要以列表的形式进行展示，用户可以根据相关的联动查询来筛选所需要查看的产值信息，并有对应的统计图对其进行统计。

成本管理：从项目层获得的所有与成本相关的数据集合，主要以列表的形式进行展示，用户可以根据相关的联动查询来筛选所需要查看的产值信息，并有对应的统计图对其进行统计。

资金管理：从项目层获得的所有与资金相关的数据集合，主要以列表的形式进行展示，用户可以根据相关的联动查询来筛选所需要查看的产值信息，并有对应的统计图对其进行统计。

2.1.9人事管理

分为两个专题页，分别为统计专题和列表专题。

统计专题主要展示以项目经理、安全总监、特种作业人员、安全员、质量员、经济员六个项目中的岗位角色和以所有人员、项目人员、兼职人员、分包人员四种项目人员状态为主要数据承接内容，对项目层获得的一些数据经过整合之后，用数字和统计图的方式来对这些数据进行展示，展示的数据和统计图与列表专题内的列表也有一定的关联。

列表专题主要承接的数据是项目目前的人员信息情况为主，通过从项目层获取的项目人员信息形成一种集合式的数据展示功能区，并有对各个岗位的人员用统计图进行直观的数据展现。

项目人员统计模块：以小模块的形式对项目经理、安全总监、特种作业人员、安全员、质量员、经济员留个岗位角色对应的数据进行整合和展示，并附有数据升降监控图示，以及关联对应列表的响应模式。

项目人员统计模块：分为四个小模块，分别为所有人员、项目人数、兼职人数、分包人数，然后有其对应的数量展示，并以统计图的来统计岗位角色中的百分比和数量。

人员列表：所有人员的集合，以列表的形式展示，用户可以根据联动查询来筛选所需查看的人员信息。

2.1.10分包管理

主要承接的数据是与供应商有关的信息管理模块，通过从项目层提取的相关数据，分别以列表的形式进行展示，从而形成集合式的数据展示功能区，并与统计图结合使得要展示的内容更加的清晰。

统计专区：以统计供应商的类型所占比例和供应商的状态所占比例为主，分别以环形图和饼形图来进行统计。

供应商列表：从项目层获得的所有与供应商相关的数据集合，主要以劳务分包、专业分包、材料供应三种类型以列表的形式进行展示，用户可以根据相关的联动查询来筛选所需要查看的供应商信息，以及相关的资质证书，联系人列表，并支持相关文件的下载功能。

2.1.11设备管理

主要承接的数据是与设备有关的信息管理模块，通过从项目层提取的设备信息，分别以列表的形式进行展示，从而形成已统计图相结合的集合式数据展示功能区。

统计专区：以统计设备的类型所占比例设备的状态所占比例为主，分别以环形图和饼形图来进行统计。

设备列表：从项目层获得的所有与设备相关的数据集合，主要以自有设备、租贷设备、大型设备三种类型以列表的形式进行展示，用户可以根据相关的联动查询来筛选所需要查看的设备信息。

2.1.12材料管理

管理所有项目中采购材料的列表数据，提取集团端需要的信息，以统计图和列表相结合的方式以供用户查看，并根据相关展示数据来从中得知项目中的材料采购具体情况。

统计专区：以统计材料的种类所占比例为呈现方式。

材料采购列表：从项目层获得的所有与材料相关的数据集合，用户可以根据相关的联动查询来筛选所需要查看的材料采购状况。

2.1.13知识类库

管理所有项目中文档的列表数据，提取项目层需要的文档信息，以统计图和列表相结合的方式供用户查看，并根据展示数据来从中得知项目中的相关文档具体内容。

统计专区：以文档的类型所占比例为呈现方式。

文档列表：从项目层获得的所有与文档相关的数据集合，用户可以根据相关的联动查询来筛选所需要查看的文档类型和具体详情。

2.1.14报表管理

管理所有项目中提交二生成的日报、周报、月报报表数据，提取项目层需要的文档信息，以统计图和列表相结合的方式供用户查看，并根据展示数据来从中得知项目中报表的具体详情。

统计专区：展示内容不完整报表的数量，使用堆叠条形图来统计每一个子公司内容不完整报表的数量，并让子公司之间的日报、周报、月报、安全总监周报之间的数据形成直观的对比。

项目经理日报：从项目层获得的所有与项目经理日报相关的数据集合 ，以列表的形式一一罗列出来，用户根据联动查询来查看需要查看的日报详情。

项目经理周报：从项目层获得的所有与项目经理周报相关的数据集合 ，以列表的形式一一罗列出来，用户根据联动查询来查看需要查看的周报详情。

项目经理月报：从项目层获得的所有与项目经理月报相关的数据集合 ，以列表的形式一一罗列出来，用户根据联动查询来查看需要查看的月报详情。

安全总监周报：从项目层获得的所有与安全总监周报相关的数据集合 ，以列表的形式一一罗列出来，用户根据联动查询来查看需要查看的安全总监周报详情。

2.1.15视频监控

管理所有项目中对接的摄像头、视频相关的数据，提取项目层需要的监控信息，主要以监控列表、视频点播、视频轮播、监控记录五个专题块来区分，并配合对应的统计图供用户查看，根据展示数据来从中得知项目中视频监控的具体详情。

统计专区：统计摄像头离线报警的数量、没有配备摄像头的项目数量、违规项目总数、以及利用折线统计图记录作业执法违规年度记录的情况，以及用面积统计图来展现摄像头的状态在个子公司的具体情况。

视频监控列表： 罗列项目成列表，提取与视频监控相关的字段属性归入列表之内，形成一个以展示视频监控为主要信息的列表集合，并可以查看其具体配备摄像头具体信息的详情页。

视频点播：是一个视频点播观看区，可以查询项目中具体配有摄像头的施工区段。

截图执法： 在视频点播区内，如果发现监控视频内有施工人员违法操作，则会智能的将其截取出来，形成一个截图执法区块，在这里点击截图执法按钮则可以查看具体的违法操作事由。

视频轮播：是一个视频轮播观看区，可以以定态的形式查看实时监控中的视频或非实时性监控中的视频内容。

轮播设置：，在视频轮播区块内进行视频轮播设置，选择相应的视频内容，则会在观看区进行匹配，并进行观看相关视频。 监控记录：罗列出项目中监控记录的列表，提取与视频监控记录相关的字段属性，并归入列表之内，形成一个以展示视频监控记录为主要信息的列表集合，利用相关的查询机制可以查看其具体施工人员在施工过程所被抓拍下来的执法图片，并支持用户查看在对应的抓拍时间内所抓拍下来的执法图片的具体详情。

3.项目层

项目层重点在于实现业务的全面管理，为项目经理提供标准化的工具、知识和决策辅助，并提供数字化工地智能监控数据全兼容的支持。

项目层的建立，首先为工程项目管理提供应用服务，同时为平台采集大量的业务数据，自动生成各类报表，为项目监管与决策服务。

3.1主要功能详述

3.1.1项目首页

项目管理登录之后，平台首页提供项目工作台，把项目管理的重要信息和待完成工作进行直观的展示。项目管理可通过通知公告了解重要集团信息；今日提醒对项目中进度、风险、人员、安全、质量、设备、供应商、报表等全方位信息进行监控并给予信息提醒；项目要闻将进度、风险与时间相关联，使项目管理清晰的了解项目的当前状态，关键节点的分布情况及风险分布情况；日历工作台展现项目管理每日的待办事宜。

3.1.2项目筹划

项目筹划在项目正式开工前3个月，由项目管理人员对项目信息，项目计划进行筹划安排，并通过流程的形式报上级组织审批。

项目立项：项目立项分为左、右两个版块，左版块通过图形化的形式显示出已拆分的项目总数量及每日项目绑定数及项目拆分数；右版块通过列表的形式显示出所有项目，项目来源于主数据中的项目。项目列表可通过搜索框进行模糊查询。在项目信息列表中完成项目拆分及项目绑定。

项目拆分：选定项目，点击【拆分】按钮，页面下端弹出项目详情，包含项目名称、项目造价、已分配金额、未分配金额及已添加的项目列表。点击【添加项目】，可对当前项目进行拆分。

项目绑定：选定项目，点击【绑定】按钮，页面下端弹出项目详情，包含所属公司、项目名称、项目状态、APP风险、项目类别、项目版块、施工单位、所在地区及具体描述，右侧为所有项目列表，查询所需绑定的项目名称，点击【绑定】按钮，可对当前项目进行绑定。

项目信息：项目信息分为左、右两个版块，左版块通过图形化的形式显示出未激活的项目总数量及项目不同表现状态分布；右版块通过列表的形式显示出所有项目，项目来源于本系统中的项目数据。项目列表可通过搜索框进行模糊查询。在项目列表中完成项目的详细信息填写。

项目信息中包含基本信息、地理信息、项目性质、项目管理、合同信息、工程要求等内容，填写完整后点击【保存】。

项目激活：项目信息提交后，激活项目审批流程，由上级组织激活项目。

进度计划：进度计划按照项目整体情况进行分工区分部分项细分，支持导入WBS、WBS模板、导出WBS及提交。 每一条分部分项进度都支持修改，但每一次的修改都要进行流程审批。

产值计划：产值计划中包含两部分，一部分为产值计划，另一部分为业主计量产值【提交】，上级组织进行进度计划的流程审批。

业主计量产值计划：根据业主合同内约定的合同产值内容进行填报，支持导入、导出并提交。

施工风险计划：将风险与进度计划中的分项相关联，进行风险拆分，需填报风险名称，风险情况描述，风险计划开始时间，结束时间，风险等级及对应分项，填报完成后提交上级部门审核，在项目施工过程中，若风险计划变更，则需要从施工风险计划中修改风险计划。

质量计划：主要根据项目类型，项目体量，对项目过程中的关键节点及成果，进行质量检查的计划表。

成本、资金计划：分为两个专题页，分别为成本计划和资金计划。

成本计划：主要将项目中的成本进行分解，支持导入，导出功能，成本计划以列表的形式进行显示，后台自动生成成本分项编码，每次成本变更都需要通过流程进行审核。

资金计划：主要将项目中的回款计划以列表的形式进行显示，资金计划一旦提交，后期修改都要进行流程审核。

人员计划：主要承接与集团HR系统数据，项目经理通过筛选框的形式将项目上所需人员进行匹配，人员计划填写完整后提交审核。

安全计划：主要由项目管理人员对项目的安全专项方案计划填写完整后提交审核。

材料计划：主要项目经理对项目建设过程所需材料种类，材料数量，所涉及的材料供应商进行计划管理，以列表的形式进行逐一添加。

设备计划：主要是项目经理对项目建设过程中所需要的大型设备进行提前的规划，将设备的型号，计划进场时间做一个计划安排并报上级组织审批。

3.1.3进度管理

该模块数据主要来源于项目筹划中的进度计划相关联，通过每日进度填报汇总的形式显示出项目实际进度，通过实际进度与进度计划进行对比分析，用横道图的形式进行展现进度偏差。

进度分解：制定集团标准，指导项目进行“近细远粗”的计划编制，并按期跟踪与更新，通过知识库为项目提供进度管理模板

进度计划：细化到每道工序的计划编制，关键节点、业主节点和里程碑

进度反馈：通过施工每个步骤的填报反映进度的完成情况

进度调整：在项目施工过程中，进度计划需要调整，通过进度调整模块调整进度，功能点描述：

该模块支持导入，导出功能，并且支持进度版本的存储，进度版本指每次审批通过的进度计划，即存版本号。

支持project导入，但每次新增进度项或删除进度项需在系统中添加或删除，否则系统将无法识别；

每新增的进度项，系统自动生成任务编码，便于进度管理

实时进度：分两个版块【当前进度】，【本周进度】

当前进度：项目经理可分配人员，进行每日进度填报；

本周进度：分为本周主要工作内容、进度形象图、未完成施工计划原因与下周改进措施及下周预计完成工作。本周主要工作内容通过每日进度填报进行自动汇总；进度形象图支持多张照片上传，格式支持jpg、png等形式；未完成施工计划为系统根据进度计划与实际进度情况进行对比，分析出进度偏差，填写未完成原因及下阶段措施；下周预计完成工作的内容应与进度计划相关联，数据互通。

进度分析：通过时间轴与横道图双结合的方式进一步的体现项目的施工进度及关键节点、业主节点。

时间进度轴支持年月日的时间细化，从而有效的分析偏差性质及对后续工作的影响情况，并提出纠偏措施，数据来源分两方面，一方面是项目实际进度，另一方面是进度计划，进度时间轴上需体现出关键节点，业主节点的时间及当前完成进度。

进度横道图为进度计划与实时进度之间的对比分析，体现出关键节点，业主节点，计划开始时间，计划完成时间，实际开始时间，实际完成时间，是否超期及每一个任务的进度完成情况。

进度时间轴需与进度横道图联动。

3.1.4安全管理

安全管理主要分为大型设备管理、安全隐患排查、重大危险源、安全讲评和特种作业人员管理。

大型设备：以列表的形式展现出当前项目中所有的大型设备，点击详情图标，可看到该设备的详细信息，包含所属公司、危险级别、检测状态，作业状态、最新检测时间及维保时间等等，系统需对设备的维保时间做判断，在维保到期前一个月，需生成提醒，显示在首页上。大型设备在作业期间，需每日生成待办事项，提醒项目经理进行设备巡检并记录。

安全隐患排查主要数据与安全隐患排查系统进行对接，以列表的形式将隐患排查的问题展示出来，点击待整改的隐患，可显示隐患的详细信息，并可记载隐患的推送记录。

重大危险源：主要数据与重大危险源系统进行对接，以列表的形式将重大危险源展示出来，通过时间的判断将重大危险源进行一一检查并作出预防措施。重大危险源检测，将在发生危险的前一个月生成提醒，提醒项目经理提前做好应急预案。

安全讲评：每日安全讲评添加安全讲评内容，可上传讲评现场的照片及视频。安全讲评提醒需显示在首页的今日要闻中，点击今日要闻中的安全讲评提醒即可跳转至填报页面。

特种作业人员管理：对特种作业人员的证照有效期，资质证书需做时间关联，在证照到期前一个月生成提醒，提醒项目管理人员该特种作业人员证照需要更换并在首页的今日提醒中显示。

3.1.5质量管理

标准化作业：根据项目的进度完成情况，对项目中每个分部分项的产物进行质量检查并做阶段性的验收。

质量巡检：项目在施工工程中，质量员每日对项目上进行巡检，所填报的巡检记录。支持原位标注、照片上传，内置检查问题数据库，问题记录自动推送至责任人。

质量验收：质量员可通过筛选框选择工序/分部分项/单位工程进行验收，内置检测标准，支持照片上传。

变形数据：支持图纸原位标注、内置规范要求、自动判断测量结果是否合格，对工序/分部分项/单位工程中的构件进行实测实量，及时记录变形数据，将所有检查问题按位置进行分类记录，消息推送至责任人，支持超时限提示和分级处置。

3.1.6风险管理

风险管理模块根据风险计划对施工过程中可能遇到的风险进行早识别、并支持对近期风险进行提醒，加强关注度，对重大风险提前预案、并支持对正在进行中的风险进行实时监测，管控措施查看；支持技术方案上传的功能，从而建立更完整的风险知识库，为分析风险发生概率及关键风险词，提供数据支持。

风险列表：以列表显示出风险计划中所有的风险信息，可通过筛选框对工程类型，风险等级及受控状态进行选择，同时支持模糊查询。

产值管理：根据项目实际完成的工作量，自动计算当前产值，并与产值计划进行比较，分析项目的产值情况。

成本管理：根据资金系统中接入的项目实际成本，与项目的预算科目进行比较，分析项目的成本偏差。

人事管理：主要数据来源对接集团HR系统，以列表的形式显示出项目上所涉及的人员，点击人员详情可显示出项目团队人员个人信息。根据项目起止时间，自动生成项目人员的项目履历。

3.1.7分包管理

供应商管理分三个板块：劳务分包、专业分包及材料供应商

劳务分包：以列表的形式对劳务分包供应商进行显示，可进行供应商信息编辑，供应商提供服务项目列表及供应商评价；

专业分包：以列表的形式对专业分包供应商进行显示，可进行供应商信息编辑，供应商提供服务项目列表及供应商评价；

材料供应商：以列表的形式对材料供应商进行显示，可进行供应商信息编辑，供应商提供材料列表及供应商评价；通过供应商提供材料的数量，种类，价格做分析。

3.1.8材料管理

数据来源于绿智汇阳光采购平台，对项目建设过程中所需的材料种类，数量及价格做实时的数据交互，同时材料采购数据与材料计划，成本管理做数据关联。

3.1.9设备管理

数据主要来源于项目从筹划开始到项目竣工全过程中，项目上所有的电子数据进行收集并归档于相对应的文件夹，也可将业务表单和文档分类树关联实现自动归集文档。为日后项目验收，项目竣工提供支持（如图26）。

3.1.10报表管理

报表审阅模块分四个板块，项目经理日报，项目经理周报，项目经理月报及安全总监周报，统计项目生产过程中的全信息。

项目经理日报：以列表的形式显示项目经理日报，点击查看日报详情，其中进度信息，安全讲评，施工风险及安全隐患整改均可通过各模块负责人填写后自动汇总成项目经理日报，项目经理日报每日都可生成提醒，在项目经理的工作台上显示。项目经理日报支持自动定时提交。

项目经理周报：以列表的形式显示项目经理周报，点击查看周报详情，其中进度信息，工程质量管理，安全讲评，施工风险及安全隐患整改均可通过各模块负责人填写后自动汇总成项目经理周报，项目经理日周报每周生成提醒，在项目经理的工作台上显示。项目经理周报支持自动定时提交。

项目经理月报：以列表的形式显示项目经理月报，点击查看月报详情，其中进度信息，工程质量管理，安全讲评，施工风险及安全隐患整改均可通过各模块负责人填写后自动汇总成项目经理周报，项目经理日周报每周生成提醒，在项目经理的工作台上显示。项目经理月报支持自动定时提交。

安全总监周报：以列表的形式显示安全总监周报，点击查看周报详情，周报中包含本周项目中危险性较大的分部分项工程及重大危险源，项目部安全生产标准化体系运转情况，安全隐患存在及整改情况，下周工作计划及控制重点，通过安全总监角色，每周以提醒，待办的形式显示在安全总监工作台上，安全总监进行每周填写上报。

3.1.11视频监控

数据来源于视频监控管理平台，支持项目视频点播、回放及智能识别分析结果的接入。

该模块实时的监控施工现场的各个方位，通过自定义云台，显示视频顺序，调整视频角度，对施工现场进行监控，并对安全，质量，风险，重大危险源等重要部分进行实时关注。

3.1.12知识类库

对集团项目管理方针、制度、办法、经验知识进行统一管理；提供适合项目使用的各种业务体系框架模板和项目划分、项目分解整理知识（包括进度、质量、成本分解结构及各类项目模板）；提供风险库，为项目过程中风险的识别和预防应对策略提供经验；提供项目技术、施工难点的处置和解决知识。

结语：请路过的朋友们多多支持哈，卧枕江山在这里先谢谢了，以后会有更多优质的文章和产品在这个平台上进行发布，请尽请期待呦！